Грамотно подобранный персонал не доставит проблем с обучением и покажет высокую производительность труда. Выбирая сотрудника, нужно обращать внимание и на его личностные качества, особенно при назначении его на руководящие должности. На собеседовании с кандидатом на должность не стоит увлекаться новомодными психологическими тестами, поскольку в большинстве своем они дают информацию о человеке только на момент проведения теста, а не в целом о его личности.

Оценить профессиональные качества кандидата можно во время беседы, а также изучив рекомендательные письма. Кроме этого, объективную информацию об уровне квалификации дадут выполненные кандидатом небольшие профессиональные задания или тесты.

Осуществляя подбор кадров, не стоит рассматривать только тех кандидатов на должность, которые имеют большой профессиональный опыт. Поскольку молодой сотрудник, имеющий специальное образование, получит опыт, развиваясь именно в этой компании, для него будут понятны требования и нужды предприятия.

Полностью раскрыть свой потенциал как профессионала сотрудник сможет, если быстро адаптируется в коллективе. И у выпускника ВУЗа и у опытного специалиста уходит несколько недель на то, чтобы привыкнуть к новому месту, разобраться с кругом обязанностей, изучить расположение кабинетов, познакомиться с другими сотрудниками. Руководителю стоит закрепить за новичком знающего все внутренние вопросы сотрудника.

Также персонал нуждается в постоянном профессиональном росте. Этот вопрос решается с помощью обучения на семинарах и тренингах.

Личностный рост каждого сотрудника также не должен быть оставлен без внимания. Закрепить командный дух, создать положительную атмосферу в коллективе помогут совместные выезды на природу, участие в различных соревнованиях.

Активность сотрудника будет на высоком уровне, если этому будет способствовать внутренняя мотивация. Работник, понимающий, что уровень денежного вознаграждения напрямую зависит от результата его труда, не нуждается в напоминаниях и выполняет работу максимально качественно. Он знает, что это в его интересах. Чем больше будет заинтересован сотрудник в получении вознаграждения, тем продуктивнее он будет работать, тем самым улучшая показатели финансового состояния всей компании.

Руководитель компании должен правильно делегировать полномочия сотрудникам, при этом себе оставить только контролирующую функцию. В таком случае успех любой компании будет обеспечен!